企业内外部环境分析应从哪几个方面分析?

外部环境方面:法律法规、外部相关方、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等以及其目标和关注点; a.法律法规; b.外部相关方:监管部门、供应商、客户、第三方; c.技术:新领域、新设备、新工艺; d.竞争:公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性; e.市场:市场容量、竞争力、价格风险; f.文化:主要销售区域消费习惯 g.社会:本地失业率、安全感、教育水平、公共假日、工作时间; h.经济:经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动; 内部环境方面:公司运营管理、财务状况、资源、与内部相关方的关系以及相关方的理念、价值观等以及其目标和关注点; a.公司运营:管理方面、生产能力、售后服务; b.财务状况:费用支付、资金回收; c.人力资源:人员的流动、员工业务素质、绩效考核; d.设施、环境:基础设施管理、公司运行环境;

管理学。企业内部环境包括哪些因素?怎样分析这些因素?

内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和。它是随组织产生而产生的,在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。内部环境是企业内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境是内部控制存在和发展的空间,是内部控制赖以生存的土壤,控制环境的好坏直接决定着其他控制要素能否发挥作用。 包括八点:一是董事会。二是监事会。三是组织结构。四是授权和分配责任的方法。五是审计委员会及内部审计。六是人力资源政策和实务。七是员工。八是企业文化。

企业战略环境分析的内容包括“天、地、彼、此”地是什么?

在管理学中的企业战略环境分析中,我们认为“天”是指一般环境,“地”是指行业环境,从“天”、“地”中企业可以知利危。“彼”是指竞争对手,“此”是指企业自身,从“彼”、“此”中企业可以识长短。

在企业战略环境分析中,我们这样做的目的主要是为了扬长避短、趋利避害,最后达到企业的目的。

其实这也可以从SWOT分析法这方面来分析,即优势、劣势、机会、威胁。优势、劣势是从企业自身来分析,机会和威胁是从企业外部(市场环境)来分析的。这种分析方法在管理学和市场营销学中肯定是有的,你也可以参考一下。

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