项目管理中,组织论的工具有哪些?

组织论的三个重要组织工具是:项目结构图,组织结构图和合同结构图。

一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,项目结构图矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用线段表示。

二、组织结构图 组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。 要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。 组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。 三、合同结构图 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。

如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系?

  项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。  项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。  项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段,只不过是不同项目每个阶段时间长短不一样而已。  项目管理的五个过程是项目管理的工具方法,每个项目阶段都可以有这五个项目过程,也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段,我可以:识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提出方案阶段的规划和提出方案阶段的执行。  如果把项目管理比作战争,那么项目管理的四个阶段就是战略,而五个过程就是战术。那么战略就是战争前物资储备、战争动员、投入战斗、战后协定,而战术呢,就是列出计划、准备战斗、投入冲锋、结束战斗、打扫战场等,这个战术呢可以应用到战略的各个层面,包括战前物资储备等。

如何选择一款适合企业发展使用的项目管理软件?

一般来说,由于各个企业内部情况、项目种类等不会完全相同,因此一款具有固定模式的软件对企业来说很可能不是最优解。

项目管理中,组织论的工具有哪些?

项目管理中,组织论的工具有哪些?

因此,对于企业来说,通常有两种选择:

1、选择sap、oracle类大型软件

2、选择自由度较高的saas软件

这两种选择的相同点是:高度定制化,几乎可以完美契合企业内部需求。

但是,第一种选择往往意味着需要支付一年几十万甚至上百万的高额费用,因此对于发展中的中小型企业来说,选择第二种方式才是最优解。

【轻流】就是一款既能实现高度自定义,又能大幅降低成本的SAAS系统。

1.项目内容的自定义我们以一个施工项目的监察为例:

在这样一个表单的编辑中,企业可以根据自身情况对原有模板的内容进行修改和创建。

2.流程的自定义项目建设完成后,具体的流程可以完全根据企业的实际情况自由搭建,每一个节点都可以进行自定义编辑。如果觉得这个搭建过程比较复杂,还可以把搭建的过程交给轻流的团队,您最终收到的是一套完整的业务流程管理系统。

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