在国企上班,能力和关系哪个更重要?为什么?(在国企上班考什么证比较实用)

这个问题,如果讲大道理,能力与关系,必须说能力重要,这是正能量,但你听了不解渴,因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是,德才兼备,德最重要,能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流,这是摆不到台面上的。但,现实感受是,往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系,而是“狭义”的关系,即:背景后台和贵人裙带。

如果论广义的关系,这个“关系”非常重要,甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的,这是米国管理大师卡耐基说的。

卡耐基说过:“一个人事业的成功,只有百分之十五靠他的专业技术,另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”国企成长,不应该只辩论能力和关系,应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”,缺一不可,相辅相成。尽管有人会说,有关系,可以近水楼台先得月,可以优先获得资源,可以优先获得机会。

比如说,同一批进厂,有的去一线,有的去机关,起点不一样,接触的人脉不一样,发展空间不一样。国企有一定的弊端,只能上不能下,造成有些能力不足的人,照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。

人间正道是沧桑。还是辩证地综合地客观地讲一讲品德、能力、关系、机遇的之间相辅相成的关系吧。第一,坚持德才兼备,以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识,有才无德的人,是绝对不能使用的,这是“D品”。这一点,最重要。有才华,有能力,如果品德不好,整天想着把上司搞掉,整天想着吃里扒外,这样的人,谁敢用?

第二,能力是行走的力量。走得远不远,还要靠品德和机遇。有能力的人很多,每一个人都有自己的长处,但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢?一是上级觉得他可靠;二是这个人抓住了机遇;三是上面有过硬的关系。

第三,关系是快车道。有关系的人,确实占尽便宜,机会,先知道;资源,先得到;职位,先给他。因为选拔机制,是上级决定下级,上级公平公正,那么机会面前,人人平等。如果上级不公正,指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在,屡禁不绝。甚至聪明的上级,变相地操作,把关系隐藏起来。这种现象,国家也在大力整顿。

第四,机会是催化剂。一缸豆浆,没有“卤水”,也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人,也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大,空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件,等等,这些因素都可能制约一个人的进步成长,有时候甚至不是影响一个人,而是影响一批人。比如,年龄因素,可能影响一茬人,1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升,这就是人们常说的年龄“盖层”问题。

党员在国有企业中有什么优势吗?

1、有一定优势,但并不绝对。

2、从职业通道上来讲,除了本职岗位外,还可以从党群工作和党的工作上获得调岗或晋升。比如A是一国企的办公室副主任,办公室主任的年纪也不大,在未来10年内晋升办公室主任希望不大。如果A是党员,且平时工作表现也很不错,恰好党群工作部主任退休,那么A还是可以竞聘党群工作部主任的。非党员是肯定不能任职与党相关的职务的。

3、从一般性岗位的干部选拔上来讲,在同等条件下,具备中国共产党党员身份的人,会有限考虑。

4、从人际交往上考虑,党员会有组织生活会,党员大会,党课学习等各种集体活动。在活动中,可以扩大自己的交际圈,在公司领导面前的表现机会也更多,也更容易获得发展机会。今后的路也会相对较宽。

国企的综合办公室主任是否能够兼任监事?

主要职责范围:1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2、负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。3、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。4、有权建议召开临时股东大会。5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。6、负责对各级人员进行监督、检查、考核。7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核。8、负责对各驻外机构管理进行检查、监督。9、有权对公司的管理提出建议和意见。10、有权对公司发生的问题提出质疑。11、负责股东会决议交办其他重要工作。12、对所承担的工作全面负责具体的任职资格,包括消极和积极资格,在《公司法》第57、58条有明确界定。

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