小型生产型企业怎么做考核?

一个企业中对部门和人员的考核方案是很难做到公平且具有要操作性的,视企业规模和管理团队的素质有很大差异。一个好的方案能够激发被考核人员的热情,反之就会被“烤糊”,让团队失去原有的热情。所以在贵公司要准备考核的时候,一定要考虑多方面的情况。一般尽可能考核最关键的指标:比如生产部设置生产计划准时完成率和内部产品合格率就行了,营销部可设置销售利润指标和顾客投诉处理两个,技质部可以设置技术开发一次性通过率和外部产品ppm值,实验室就可以设置实验数据的差错率等。如果贵公司需要,可和我联系,我公司专业从事企业管理咨询的。

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