简述ERP的发展过程是什么?(erp发展过程中的各个阶段)

ERP系统的四个发展阶段

1、60年代的MRP系统

MRP全称是Material Requirements Planning,意为物料需求计划。MRP是根据主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料清单(Bill Of Material,BOM)、存货单(库存信息)等资料,经过计算而制定的物料生产与采购计划,同时提出各种订单补充的建议,并对已开工订单进行修正的一种技术。

2、70年代的闭环MRP系统

MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统,称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统,主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。

3、80年代的MRPII系统

MRP II是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRP II实现物流与资金流的信息集成,并增加了模拟功能。

MRPII的四大特点:1计划的一贯性和可靠性;2管理的系统性;3数据的共享性;4动态应变性;5模拟预见性;6物流、资金流的统一。

4、90年代的ERP系统

进入90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80 年代MRPⅡ主要面向企业内部制造资源全面计划管理的思想逐步发展为90 年代怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想,ERP也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP对于MRPII在生产管理方式上、管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进。

5、二十一世纪AIO7

AIO7是将ERP、HR、OA、BI等功能集成在一起,帮助企业管理者优化工作流程,提高工作效率的信息化系统。

使用过ERP系统的你有哪些感受?

首先回答问题,结合我的经验来说吧,用了ERP肯定是带来了非常多的便捷,除了信息化的管理手段让工作效率得到了提升,简化了繁琐的流程,进而减少了某些岗位上的人手投入,降低了企业运营成本。使用过程中自然也遇到过诸多坎坷,尤其是需求与软件功能对接的契合度方面,这个稍后说。另外,中小型企业如果不是行业特殊,则建议务必要尽早引入ERP等信息管理系统,理由也稍后说。

简述ERP的发展过程是什么?(erp发展过程中的各个阶段)

简单规范一下ERP这个词的定义,主要是因为当前市面上的ERP产品包含的功能越来越多(也越来越杂),有时候中小型企业主会产生一些错误的认知,会觉得企业信息化就是上一套ERP,遇到任何信息化管理方面的课题,都考虑丢给ERP来解决。因为我本身是做软件行业的,之前在跟客户接洽需求的时候,经常会听到客户提出类似的问题,比如希望ERP来解决掉车间生产管理的问题,或是希望ERP解决供应商管理的问题。正是因为ERP发展的历程中,经历了诸多阶段,从最初的“企业资源管理”转变为“企业信息化管理工具”,概念从最初的资源管理延伸到了人资管理、财务管理、供应链管理、生产管理、营销管理(甚至电商平台)、仓库管理、采购管理等等。

好,言归正传,回答问题。

(1)用ERP带来了哪些便捷呢?

⭕️用信息化手段规范了工作流,降低了流程上的繁琐,减少了人员/工时上的浪费。

⭕️由于业务信息的实时共享,增加了各部门之间的协作效果,降低了沟通成本。

⭕️原本使用纸质表单来实现的工作环节,比如报销单、申请表、或者图形报表等,可以通过更友好的方式进行展示。

⭕️对业务数据的应用水平达到了相当的高度,比如可以分析员工的工作效率,查看生产过程中的不良率走势,分析市场投诉率进而提升产品品质等。

类似的便捷还有很多很多,但总结起来,使用ERP带来的最大收益,并不是运营成本的降低,或数据的各种应用,而是,中小型企业如果不尽快踏入信息化领域,不尽早收集业务数据并养成分析数据的习惯,就很难在行业之中走向未来,毕竟现在一个所谓的ERP并不是企业信息化的终极形态,最终的追求是行业化的信息战略,行业信息化战略才是值得中小型企业提前去花精力探究的东西,但前提当然是首先接触信息化,比如ERP,比如MES,比如CRM,比如PLM,比如SCADA,比如SCM。。。。。。

(2)使用中遇到哪些坎儿?

ERP落地(信息化战略的落地)的过程中会存在诸多坎坷,最常见的是需求分析做的不好,导致功能无法在实际工作中起到辅助作用。但是,题主提问的是使用中遇到的坎儿,那么我重点罗列几个常见的坎儿吧。

⭕️ERP系统与其他系统间的数据交互困难,也就是常见的名词“信息孤岛”的意思,系统越来越多,各自独立,这里举个例子说明,比如你在上ERP之前,公司用了最常见的OA办公自动化系统,或是用了某项目管理系统,又或其他信息系统,它们都拥有一个共同的模块,用户权限管理功能,而此时你的ERP系统也拥有一套独立的用户管理体系,却因为系统间的壁垒,致使用户数据无法系统间共享,这时候你就面临着一个问题,即,你的公司存在多套互相独立,却尽显冗余的用户管理模块。

⭕️ERP系统的投入,并没有带来工作流程上的简化,反而增加了员工的学习成本。这样的问题主要体现在两方面,一种是公司虽然上了ERP,但前期对本身业务流程的梳理不够好,导致ERP虽然上了,但没有切入到实际工作中,叫好不叫座,员工用不上;另一种是员工本身就对新的事物有抵触情绪,不希望因为ERP的引入改变现有熟悉的工作方式,但这种问题可以通过不断地培训改善,因为ERP本身的确可以让工作流程变得更简洁。

⭕️ERP虽然上了,但是对数据的应用还不做的不够好,一般来说领导希望通过信息化手段挖掘业务数据中的价值,但很多ERP产品并不具备合理的数据应用策略,仅仅只是单纯的图表图形的堆积,没有指导意义。

类似的坎儿还有很多,比如系统长期使用,数据堆积,无法扩容;再就是系统的后期维护费用较高;系统的灵活度较低,业务的变更就不得不额外投入资金来定制修改系统,等等。。。

(3)中小型企业是否有使用ERP的必要?

答案当然是肯定的,就像前面提到的,与其问“企业是否有必要使用ERP”,不如直接讲“中小型企业是否有必要做信息化?”,在现在的市场环境下,如果你还不懂信息化的意义所在,还处于“信息化又不能挣钱”的认知状态下的话,的确要好好思索一番了。虽然不该把话讲得太满,但是至少我接触过的众多行业里,还没有发现哪个行业完全可以剥离信息化,长久屹立不倒下去的。因为时代变了,你不跟上就是落后,不原地不动固执己见仍然是落后。当然,还有一点更关键,如果你还看不懂信息化到底能给你的企业带来什么好处,那么建议你先不要盲目上信息化战略,也就是说,ERP不是你的企业存在的急需品,但如果你想让企业快一点走上正轨,跟上行业发展的速度,那么就务必要花点心思去好好学习一番了。

先写这么多吧,若有不明,欢迎交流。

作者简介:科技公司资深项目经理,专注企业信息化领域解决方案,长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容,爱交朋友,感兴趣的朋友请保持关注。

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