企业的成败在于管理制度吗?(最先进的企业管理制度)

一个国家法律再健全,也不代表这个国家会越强盛。

同理,一个企业的制度再好,也不能说明这个企业发展越好。

一生不违法的人,不能说他就是好人。

法律规定了国人的行为下限,道德和追求才是区别他国的文化。

同样,一个10年没有被罚款的员工,不能说他就是好员工。

制度是企业人行为的下限,文化遵循和坚守才是企业人的追求卓越的方向。

最后,一个企业的制度不需要太多。甚至于越少越好。能够做到下面六个字最好——

简单 直接 有效

越简单的越直接,越直接的越有效!

企业文化和您的日常工作有关系么?

这个文化问题他是代表多方面的问题。如果他和这个企业有切身的关系是一回事,文化他其中就代着人的文明素质问题。人的素质,就是人格,人不讲文明素质,那就是代表人性很永易出现变质问题。变质就有危险性的存在。肉非言好吃,变了质,不但不好吃了,而且还会药死人啦。必须有文明的社会主义国家,有文明的人类,才能和谐稳啦。失去了文明的思想素质。就出现一切败化,和退化。我说的对不对。请你看看,大家朋友们,怎么评论的吧,谢谢。,,,

企业文化如何更好的发挥激励作用?

企业文化从字面上很笼统,其实文化是从企业创立初到形成一定规模的过程中渐渐逮立起来的。任何企业的生存有四个利益层面:即股东,员工,顾客,社会,而文化的形成就是回绕这四个利益层面企业家利益分配定位决定。比如有一企业的创始人提出三个感动(让客户感动,让员工感动,让合伙人感动),就没有考虑企业在社会价值的体现。而激励只是在员工利益方面分配体制文化。如果激励能体现工资收入干多干少不一样,干好干坏不一样的竞争性,又能奖励培训机会,提供竞升通道,又能分配股权成为合伙人,真正当主人翁,就是好文化。

想设计一个公司的企业文化和标语?

企业文化标语口号:

01 态度决定一切,细节决定成败

02 态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运

03 诚信立足,创新致远

04 持诚信互利共荣,以厚德载物

05 有一份耕耘 ,就有一份收获

06 您的自觉贡献,才有公司的辉煌

07 要想不被淘汰,只有跑在前面

08 每天进一步,踏上成功路

09 今天工作不努力,明天努力找工作

10 一等二看三落空,一想二干三成功

11 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长

12 培育礼仪员工,创造文明团队

13 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背

14 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

15 保持环境清洁,做位可爱的人

16 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

17 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒

18 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象

19 遵守厂规厂纪,争当优秀员工

20 合格的员工从严格遵守开始

21 自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持

22 心态正,事业成,不成也成

23 事不三思总有败,人能百忍自无忧

24 得意时应善待他人,失意时你会需要他们

25 立足新起点,开创新局面

26 塑造人的品质,建立管理根基

27 企业以人为本,员工以厂为荣

28 以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀

29 转变观念转变作风,让企业文化生生不息

30 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

31 企业的成功来自于每一位员工的付出

32 争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业

33 要有好的灌溉,才有好的成果

34 我们的理念是:没有最好,只有更好

35 持续改善是企业文化的精髓

企业文化塑造有哪些原则?

塑造企业文化应遵循以下几个原则。   

1、以人为本的原则。中国传统文化历来以人为本,认为“人者,五行之秀气也”(《小戴礼记·礼运》),“人为万物之灵”(《苟子·解蔽》),说的是尊重人性,主张人与自然的和谐。用今天的话来讲就是,人创造文化,文化也改造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体,而且也是企业文化的载体,是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化。只有坚持“以人为本”,把人作为企业管理的根本出发点,在制定决策时优先考虑人的因素;充分重视人的价值,把人放在积极、主动的位置上,承认人的主观能动性;最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人,才能充分激发员工的热情和进取心,使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感,并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。同时,一个优秀的企业文化的塑造,要以人的需求为出发点,因为需求是人的行动的动力源泉。员工只有当个人的努力得到认同和尊重,并由此获得足够的发展空间,企业才能有快速的发展。   

2、个性特色的原则。一百个人有一百种个性,一百家企业也会有一百种企业文化。这是因为,企业文化是特定时空、特定人群、特定行业、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文化,这是不以人的意志为转移的客观规律。一切都靠自己去创造,靠自己抓住自己的个性特色去筛选,去优化,去提升,去创造新的特色。同时,企业文化既是长期传统的遗存产物,又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的,而是继承上的扬弃,是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。从这个意义上而言,优秀企业文化应当是企业多年发展历程中积淀的优秀品质。我们的企业文化建设必须依托这些优秀品质,经过提炼升华,形成的企业文化才能凝心聚力、具有地方军工企业的特色。   

3、领导重视的原则。有的企业老总问:塑造企业文化什么最关键?答案是:先把你自己塑造成为企业文化的楷模!卓越的企业家是优秀企业文化的人格化。企业家作为企业文化的第一设计者,其素质和决策力越来越重要,同时企业的高层领导往往又是各种理念、制度的直接破坏者,他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此,在企业文化建设中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到一个优秀的企业文化建设的成败。塑造企业文化首要的就是要将老板的意志变成员工的意志,这就需要老板在各种场合,通过各种手段,大力宣传,大力推动。企业老板应该利用自己的权利,强力推行;应该利用自己的威信,悉心引导;应该借助自己的行为,率先垂范。   

4、全员参与的原则。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值观念,企业文化需要全体员工来认同、来实践,也只有依靠全体员工共同建设才能成为文化。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,优秀企业必定有自己的优秀文化,它们与普通企业仅有一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态,员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是,有主人翁意识,积极投入工作实践,勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务,又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为,没有任何一种企业可以归结于某一个人,企业最重要的构成因素就是群体,健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要得多。对企业而言,必须发动全体员工,人人参与,个个热情,才能蔚然成风;对于员工而言,应该积极参与,自己才能真正成为企业中的一员,否则,自己超然于企业之外,离群索居,形单影只,最后将被企业边沿化,将成为不合群的孤雁。   

5、追求卓越的原则。建设企业文化的目的本身就是为了追求卓越,追求企业业绩的卓越;为了企业业绩的卓越,企业文化应该首先卓越。因为卓越的精神,卓越的才能,才能创造卓越的业绩。再说,企业文化的目标总是要有一定的超前性,一定的提前量,才能产生牵引力,才能形成推动力。因此,要不懈地追求完美,不懈地争取第一,不懈地推动前进。

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