如何才能提升公司工作气氛?

首先,要提供舒适的工作环境和工作条件,为员工创造轻松的气氛,不影响工作,又不会死气沉沉,工作制度尽量人性化安排,关心和照顾到员工的需求,合理调剂,安排好岗位和轮换班事宜。

如何才能提升公司工作气氛?

如何才能提升公司工作气氛?

第二点,公司领导要与员工经常互动,关心员工们的生活需求,认真听取员工们的诉求,并积极作出回应,并适当地调整,提高员工们的工作效率,同时也会提高公司品牌的竞争力。第三点,公司管理人员也要加强学习,学习国外知名企业的管理方法和方式,并从中摸索改进适合公司发展的方法,对公司管理制度进行革新,保持公司应有的活力,流水不腐,对于管理制度,也不会是一成不变的,只能是在原有的层面上,把不适合公司发展的,予以改正,并积极探索新的方法,只有经常改进错误,并不断力争上游的公司,才是公司的经营之道。

OPPO这家公司怎么样?在OPPO工作是怎么样的一种体验?

一眨眼已经入职一年了啊,已经是有18届后辈的老员工了苦笑。一年之后对OPPO的感受和理解也是不一样的。当时虽然信誓旦旦说不匿名,但是发现被同事围观,只能匿了,大家不要打我。

另外,我是男生,为什么评论里都说我是女生。(哭笑不得)

入职的这一年,充满故事和经历。

大学生在入职结束后,开始了在终端的站柜培养。很多线下为主的公司比如运动服装品牌等都会有终端零售的培养机制,秋招时看到这些我的第一想法总是会不会让我在一线门店做店员从零开始做起切断和总部的联系。但OPPO虽然会把我们放到终端但绝对是用心的培养,会有专门的资深导师带队陪我们一起在终端站柜了解市场,同时中期和末期分别有汇报。最后大家经历完站柜之后统一回到深圳,在找工作时看到终端站柜的培养我一直会以为是“流放”和“考验”,但经历过才知道是“成长”和“回忆”。

我被分到的城市是南京,当时的几个小伙伴一起住一个大的三室一厅,当然公司付房租啦。相当于半年不用付房租挺爽的。

终端体验过后就是工作,也经历了蛮多,以图代文回忆一下。在南京站柜时,幸运赶上了年末的南京大雪。幸运看到雪落江南。另外在南京站柜期间每天比如上下班地铁什么的也都可以报销,所以我就在思考我为什么在OPPO前半年明明不用交房租不用花交通钱但就是没存下什么钱。

即将离开南京时和站柜小伙伴们一起去了轰趴,因为四个月的卖机情谊就感觉大家重新过了一次班级生活一样,现在虽然回到各自部门但也经常一起去吃椰子鸡哈哈。

来到OPPO也不缺新手机,从R11/R11s/R15/FindX/R17系列等等,都可以第一时间上手和内部申请。想想18年年初到现在换了四部手机感觉自己好奢侈。

分别在深圳大梅沙喜来登和深圳国际会展中心的圣诞趴和年会。圣诞趴那次就借着HR们精心摆的很多场景拍网红照片。年会更爽,除了看节目还有从头到尾的抽奖。一次好几百台手机工号随时出那种。然后桌面上好多桌面奖,我随手拿了一张抱枕。然后奖品越来越大到最后五万的五个红包,当然,没有我。

互联网电商公司怎样让气氛活跃起来?

题主所问,是否指让自己的公司团队气氛活跃起来,倘若是,如此这般既可:

美企业家约翰•P•科特曾著书大谈企业文化,言道“倘以十年的长度来看待企业,企业文化会成为决定企业兴衰的关键因素。”

团队气氛必然是企业文化的一种表现,活跃气氛,何不医其根本,从企业文化上下手?

科特又言“企业文化不易改变,但是它们可以转化为有利于业绩的企业文化”

问题便是如何转化。

1,强文化

绩效良好并能给员工优厚待遇的公司,往往能形成固化企业的强文化,并会伴随某种形式的傲慢,内向,政治化,官僚主义化。这种文化无疑会侵蚀经济绩效和企业活力。

解决方案:趋于优雅

充分赋予员工尊严和权利,充分赋予客户重视与服务,即使这会带来一些风险与损失。

企业领导者以文化鼓手的角色,引领企业完成企业文化的再造,由上而下得贯彻。

举例通用汽车,早年因保守及官僚主义而饱受非议,又因习惯于让目光狭窄的财务部门掌握过大的权利而被公众职责。而今,通用汽车,以具备强有力的客户服务精神而闻名业内,进而引领同行业的竞争进步,实乃消费者之幸,也促进了企业的口碑及业绩进步。

2,适应性文化

企业管理者已经展示了对员工,客户的关心,也重视能创造有益的,变化的过程。管理层密切关注所有支持者,尤其在需要时不惜发动变革。

正如其名,此类文化多发生在进取中的企业中,科特言是企业发展阶段最适用的文化。

企业管理者顺势而为和主动引导的共同结果,它能使员工更有活力,并能将他们团结起来,共同完成那些能够适应所处商业环境变化的政策和措施,同时,它还能够让公司管理人员在相当环境和情况发生改变时及时调整相应的政策和措施。

至少有三种因素导致企业难以搭建适应性文化:

一,管理层傲慢自大

二,尽管公司未收到过投诉,但从不重视客户,员工及股东。

三,现有企业文化排斥那些会给公司带来改变的价值观,

在这样的三种情况下,管理者虽然看似拥有强权,但其重要性仍会被大幅削弱。

请务必避免以上三点。

此外,拉尔夫•基尔曼曾言“适应性文化需要在组织和个人的生活中采取冒险,信任和积极主动的方式”,科特的观点类似于此,正应了万物相生相克的道理,积极冒险的人,并不会无理取闹,反而会滋生更多的适应能力,成员们普遍充满热情,相信能处理面临的一切挑战和机遇,这对企业来说,无疑是一道商业保险,管理者包容打造出这样的企业文化,才是真正的企业家精神。

企业文化自有强弱之分,强未必是好,弱反而更利于发展。

不妨姑且一试,适当的谦卑永远不会把企业文化引向末路。

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