什么是项目?什么是运营?之间有什么联系?(什么是项目日常运营)

运营:拿矿泉水厂来说,矿泉水厂生产矿泉水就是运营。矿泉水不是生产一次就会结束而是长期的生产。所以运营的一个特点就是具有持续性。企业为了发展会大量生产,那么持续性的生产将会面临什么问题?产品能够在保质期内销售完吗?所以运营是存在风险的,他的风险也就是在销售上。

  项目:我们把一天的工作当作项目来作,那么你明天还会做今天的计划吗?我们只会从过去反思。所以项目是有时间节点的,不会持续一直的去做。有人会有这样的疑惑,“那我明天不是也要做计划吗?”。这里我要强调项目的一个特性就是特殊性。什么意思呢?昨天和今天是一样吗?不是一样的,很多的条件和因素决定了这两个项目不一样。如果一样那就是运营了,我们把昨天的项目做好,做出了一个工作计划,而今天我们又拿来用,那么这个项目里没有什么改变了,我们只不过是把昨天的项目结果给了运营。这个就是运营和项目的关节。

  我们现在把提高矿泉水厂的生产效率作为一个项目来做,这个项目做好了,把这个结果给运营,那么现在可能运营环节少了,成本降低了,工作效率提高了。这么好的结果,我们要不要快一点使用这个项目。所以项目也是有时间限定的。同时项目也是因为存在需求,项目发起人才会让项目经理来研发这个项目。研发项目也是需要成本的,同时早一点用更低成本的运营模式取代高成本的运营成本模式,也降低了公司的成本。那么我们为了早点节约成本就不能任由项目经理拖延时间,所以项目是有时间限定的。

  矿泉水厂不断生产矿泉水是为了长期发展,如果矿泉水厂不生产矿泉水了,那么也该倒闭了。所以运营是让企业持续性的发展。而项目是帮助企业简化运营环节、降低运营成本、提高运营生产力和企业竞争力,是帮助企业跳跃式发展。

  上面已经讲的很明白,项目的结果是要交给运营的。那么效果如何呢?是需要时间的考验的。所以项目产生的效益实在未来。

  PMP学员也可以把PMP认证考试当作一个项目做。我们不能把通过考试作为我们的唯一目标,而应当把掌握项目管理的能力当作我们的考PMP的目标,这才是一个真正的项目做应该追求的。

项目管理与日常企业管理的区别

项目管理与日常企业管理区别明显:

1. 项目管理只是针对某一个或某一组项目的实施、规划、管控、监督和督导来进行的管理。项目结束了,项目管理也就结束了。直到新的项目开始,才需要重新设立管理队伍和管理架构。

2. 企业日常管理,是一个企业常年实施的、不间断的日常管理内容。从时间上、管理内容和侧重点上,都和项目管理不同。

3. 项目管理仅仅对项目实施周期有效,时间较短;而企业日常管理的时间较长,内容也比较庞杂一些。

项目管理和企业管理的差异是什么

项目管理和企业管理的差异

①管理对象不同,项目管理的对象是一个具体的一次性活动(项目),而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体(企业);

  ②管理目标不同,项目管理是以具体项目的目标为目标,是临时的、短期的,企业的目标则是以持续稳定的利润为目标,其目标是长远的、稳定的;

  ③二者运行规律不同,项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的,而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的;

  ④管理内容不同,项目管理是一种任务型的管理,是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理,而企业管理则是一种实体型管理;

  ⑤实施的主体不同,项目管理的主体是多方面的,而企业管理实施的主体仅是企业自身。煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同,有着自身的特点,这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。

项目管理与一般企业管理的区别是什么求解答

项目管理与企业管理的区别

  项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目,按照项目来进行管理,而项目管理的系统较小,它是当前企业管理当中的一种新的管理模式,它所指的系统是一个项目,而企业是一个整体,在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。

  项目管理的定义

  项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。

  1.项目管理需要  平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。

  满足项目干系人的各种需要和期望。

  满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。

  项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标,为此,必须采用科学的方法和有效的管理手段。

  【举例】

  假设把项目管理与一个乐队演出进行比较,可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似,作为乐队指挥,他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会?需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力,同时还要有一个统一的指挥,统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划,乐队指挥要按照项目计划进行,项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序,工作的轻重缓急,乐曲的强弱,包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。

  一个好的项目经理,也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。

  两者的共同点:

  (1)共同语言

  (2)团队

  (3)有效的管理内容

  (4)计划

  2.项目管理包括三项基本业务

  计划:指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。

  组织:明确人员角色和职责。

  管理:重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。

  项目的组合管理

  在企业组织和政府部门中,经常遇到的问题均涉及:组合项目,群项目(项目群),多项目计划管理。

  项目有时涉及资源数量巨大,范围很广。例如:三峡工程,

北京奥运会,西部大开发,这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。

  在企业的运作过程中,一个企业里经常同时进行着多个项目。企业运作也可以划分成一系列的项目,企业管理可以按照项目管理模式来开展,也就是说,用项目管理来取代过去的运作管理,这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式,不仅适用于大的项目,同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。

  在人的基础上,还有项目的管理方法、企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为,组织包括授权和职责。

  项目管理还包括计划和信息管理。计划包括工作定义,工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划;信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。

  还有就是项目的控制。有了项目计划,还需要对项目进行控制,通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目,按照既定的目标和既定路线前进。

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