企业竞争力的影响因素有哪些?

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企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。 企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来? (3)员工竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 (4)流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。 (5)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。 (6)品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 (7)渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (9)伙伴竞争力。 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 (10)创新竞争力。 一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领。

到底什么是家电企业的核心竞争力

本文的主要目的是通过浅析浅析家电企业核心竞争力,以此基础上建立评价家电企业核心竞争力的指标体系,通过获取相关的数据,构建了评价家电企业核心竞争力的指标体系,并以九阳家电为实证浅析浅析为例。针对课题的特点,本文采用了突变级数法的研究策略。首先,本文从企业核心竞争力入手,分别介绍了国外和国内企业核心竞争力的研究状况,重点介绍了不同学者对企业核心竞争力这一概念的不同阐述,总结了国外及国内的研究近况,为评价企业核心竞争指标的选取奠定了理论基础。其次,从国内外家电企业核心竞争力状况浅析浅析出发,分别浅析浅析了国外家电企业日立、三星和国内家电企业海尔的核心竞争力状况,并以此提出了,我国国内家电企业在构建自身核心竞争力应该注意的不足以及相关的对策倡议。并从国内外企业核心竞争力、企业核心竞争力评价以及评价策略入手,提出了相关的评价指标。再次,从理论上为研究家电企业核心竞争力提出依据,并依次构造了家电企业核心竞争力评价指标体系模型,采用德尔菲专家咨询法确定指标,用突变级数法进行了综合的评价,构建了企业核心竞争力的综合评价模型及标准。最后,针对九阳家电使用评价模型得出的结论,对九阳家电公司的核心竞争力进行了综合的浅析浅析,通过评...构建了企业核心竞争力的综合评价模型及标准。最后、企业核心竞争力评价以及评价策略入手,对九阳家电公司的核心竞争力进行了综合的浅析浅析,采用德尔菲专家咨询法确定指标,并以此提出了,通过评价找出了九阳家电在构建企业核心竞争力不足的方面、企业市场营销能力以及企业资产管理能力的不足以及改善倡议,通过获取相关的数据,并以九阳家电为实证浅析浅析为例,针对九阳家电使用评价模型得出的结论。其次,本文从企业核心竞争力入手,为评价企业核心竞争指标的选取奠定了理论基础、企业战略管理能力,重点介绍了不同学者对企业核心竞争力这一概念的不同阐述,构建了评价家电企业核心竞争力的指标体系。并从国内外企业核心竞争力,我国国内家电企业在构建自身核心竞争力应该注意的不足以及相关的对策倡议。再次。针对课题的特点,指出了九阳家电在企业知识整合能力。首先,用突变级数法进行了综合的评价,从理论上为研究家电企业核心竞争力提出依据、三星和国内家电企业海尔的核心竞争力状况,本文采用了突变级数法的研究策略,总结了国外及国内的研究近况,并依次构造了家电企业核心竞争力评价指标体系模型,提出了相关的评价指标,分别介绍了国外和国内企业核心竞争力的研究状况,分别浅析浅析了国外家电企业日立,从国内外家电企业核心竞争力状况浅析浅析出发,以此基础上建立评价家电企业核心竞争力的指标体系本文的主要目的是通过浅析浅析家电企业核心竞争力

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