行政专员的工作内容与人事专员的工作内容有何不同?

行政人事专员与人事专员的区别是因所在单位部门的设置而定的。有的单位把行政部和人力资源部合为一个,在这个部门工作的人员通常都就叫行政人事专员,如果是分开设置的,在行政部门工作的叫行政专员,在人力资源部门工作的叫人事专员。把行政和人事两个职能部门合二为一,主要的目的就是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,得不偿失的,主要原因是: 人事行政部既要从事行政工作,又要从事人事工作,必然会出现很多问题,很多企业大多是以行政为主,以人事为辅助,导致人事工作经常被忽视,人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的应有作用; 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 这就要谈到人事管理和人力资源管理的区别了。 行政专员当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。 其实分开与不分开还是根据企业而定的,分开是为了把各项工作做好,毕竟不是一个部门,从事工作也比较方便,但是一定要相互配合,因为都是职能部门;不分开为的是节省成本,俗话说省出来的就是赢利的,所以有些公司包括一些大企业都将人事与行政合并的。 最后可以告诉的是 其实人力资源行政专员在中国经常叫人事行政专员,毕竟这是有中国特色的人力资源管理吗。

行政办公室和人力资源部的工作区别有哪些?

一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘,考核,录用人才,管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作,还有组织职员培训,晋升事宜。 当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。二、行政部就是执行政策的部门。国家机关的行政部门负责社会生活的管理,比如民政局负责救济金的发放,社会福利等等。 而企业的行政部门主要是执行董事会的决议,比如实施产品生产,开拓产品市场等等。三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的,只是叫法不同,有些公司没有专门设置人事部及人力资源部,关于人事安排工作都由行政部安排。1、一般来说,行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。2、人事部也就是人事劳资部门,是原先国有企业称呼或叫法,以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。3、人力资源部是比较现代的称谓,职能职责比较丰富,人力资源的各大板块都有涉及。但现在,一般小企业行政和人资有些是归并到一起的,叫行政人事部,有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的,行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大,称为人力资源部。

人力资源专员的岗位职责有哪些?

协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作,管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料,在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各部门落实,完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手续办理,负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理,具体实施公司的各项人力资源政策,辅助完成公司各项大型会议的策划与组织,完成领导交办的其他工作。

1、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

2、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单。

3、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。

4、办理劳动年检。

5、管理员工信息资料及各类人事资料。

人事行政专员刚开始要做什么?

答:1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。

3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施。

4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位明书与实际相符。

5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。

6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。

8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用。

9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制。

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。

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