管理费用各明细费用的比例是多少才算合理?

1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事,公司如果是第一年,只能把今年实际发生的各项比例计算出来,并根据实际情况,回头看看,有那些费用的支出存在不合理的现象,其他家的比例对自己的公司不能说明什么,也不好进行比较。

2、如果是老公司,就把上年的各项指标计算出来,和今年的实际情况进行对比,从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何,只能这样。

3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。

4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况,考核各项管理费用计划的执行情况。

5、管理费用明细表的填制方法如下:

(1)本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。

(2)上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。

(3)本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。

(4)本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。

制造企业,成本中材料、人工、费用各占多少比例为好?

生产的产品不同,所占的比例也就不同。这个要结合你要生产的相应的产品的属性进行设置相应的比例。

按传统工业企业,传统工业企业附加值低,利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用,约占10%。以此推算,生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说,传统工业企业技术含量低,工人工资约占5%;辅助制造费用5%;燃料动力 原材料差不多达到85-5-5=75%左右。

拓展资料:

生产成本(production cost)亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用; 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。

参考资料:百度百科-生产成本

各项费用占营业利润的合理占比应该是多少

1、不同的行业(或企业),成本费用所占的合理比例区间均有不同,不可硬性作出推断;

2、一般地,应对本企业一段期间的成本费用比例进行比较,结合考核期间的盈利水平以及经营状况进行分析配比,以得出实绩资料,为日后设定成本费用预算提供依据;

3、那么,通过一段时期的实绩对比,逐步推出适用于本企业的经济指标(即成本费用率 等等),从而制定预算,并按照预算开展相关工作;

4、可见,并非一味追求单纯的某项比例,而是应该通过分析来设定合理的适用于自身的数据。

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