格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

格力集团转让股份,15%的股份转让并未完全转让出去,归根到底还是需要保留适度话语权,不至于完全放手这一家优质资产企业。接盘方是谁,引起各方的关注,但除了富士康及部分实力资本外,董明珠核心管理团队接盘概率并不低,因为格力核心经销商以及董明珠本人还是持有一定比例的格力股份,一旦格力大股东转让15%的股份,董明珠核心团队有机会获得一定的话语权,但是凭借他们现阶段的资金实力,恐怕接盘还是存在一定的难度,因为15%的股份转让,牵涉到的资金规模庞大,甚至逾400亿资金规模,这对于董明珠核心管理团队来说,还是一笔沉重的负担。当然,不排除会有其他方式手段获得接盘的机会,也不排除通过资金杠杆撬动庞大资金,但就目前来看,在正式公告尚未发布之前,格力接盘方身份仍然存疑,但这也是格力电器潜在的炒作预期。

格力电器距离晋级“深市一哥”,只差6毛钱的距离,大家怎么看?

格力电器是我国空调行业龙头,特别是公告要转让15%股权后,对优化格力的股权结构是个利好,当时在回答关于格力后市的时候,也是赞同停牌涨停后,最少还有30%以上空间。目前格力电器距离“深市一哥”只差六毛钱。2019-2020 年格力电器每股收益分别为 5.06、5.97 元,参考行业 2019年平均 PE为 13.90乘以每股收益,对应的股价分别是70.3、82.9,对应现在65元的价格,一哥地位指日可待。

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

为什么这么看好格力电器?

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

我们知道格力电器是我国空调业的龙头企业,其在单独空调、中央空调国内市场占有率多年来一直处于行业第一位。2018年格力全年盈利收入2000多亿元,净利润260多亿元。

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

图1:格力电器中央空调市场占有率领先

空调更换周期一般是10年,工商用需求占家用需求比例为20%,长期来看我国分体空调需求量有望达到1.29亿台/年,相较2018年我国空调内销出货量仍有39%提升空间,但需求释放将是循序渐进的过程。

另外,格力电器的海外市场增长强劲,格力电器2018年销售额占总销量的38.1%,出口占24.1%。以印度等东南亚国家为代表的新兴市场空调刚需性强。增长空间值得期待。

图2:印度空调销量

所以,虽然国内房地产行业调控,但考虑到全球空调市场空间及格力的竞争优势,我认为格力在没有衰退拐点出现前,还是对格力保持乐观。

“10亿赌约”进入倒计时,小米雷军VS格力董明珠,谁会赢?

赌约要追溯到2013年12月12日,雷军与董明珠同时登台央视年度经济人物典礼,作为获奖嘉宾发言。狭路相逢,他们以一个“世纪赌约”亮剑。

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

一个智能硬件领域开拓者,一个空调行业头号老大,一个意气风发,一个傲视群雄。为了节目效果的“赌约”,背后是两种不同制造业模式的较量,台上的场景延续到了台下的交锋。

格力筹划股权转让,董明珠会亲自接盘吗?

逆袭?短兵相接间,战事竟然越来越胶着。五年转瞬即逝,小米成功上市,全年营收也突破千亿大关。虽然格力也是一路高歌猛进,但是也轧不住小米“疯了”样的增长率,五年来差距不断缩小,再一步就要被咬住尾巴。

格力最近披露的2018第三季度业绩报告显示,前三季度格力营收有望突破1500亿元,并保持超30%的增速。而此前小米公布的上半年财报显示营收796亿元,同比增长75.4%。按此增长下去,小米有望进一步缩小差距,甚至超越格力。

尤其是,电子消费品行业具有一定季节性特征,下半年出货量及销售收入高于上半年,而空调等家电产品的需求量增速却并不明显。小米的下半场战局,占得了天时地利。

新型互联网vs传统制造业?对赌时刻,雷军曾豪言,小米是中国创造,格力是中国制造,小米必胜。

而小米与格力的赛跑,或许正刚好可以代表新兴互联网行业与传统制造业的角逐。

小米应该算是雷军口中“风口上的猪”。踩上功能手机向智能手机过渡的风口,小米手机大打性价比与用户口碑牌,凭借出色的互联网营销成功C位出道;踩上物联网智能家居的风口,借势小米手机巨大流量和品牌效应,小米布局了完整的智能家居生态。

从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器.....凭借着出色性价比,出货量遥遥领先,也为小米模式带来无限的想象。

与此同时,传统制造业模式的格力依然魅力不减。

根据格力10月9日发布的业绩预告,格力今年前三季度实现营收1490.51亿元~1508.55亿元,同比增长33.05%~34.65%, 2018全年2000亿元的营收目标胜利在望。

作为一家已经有28年历史的成熟公司,格力依然保持平稳高速的发展,已经不容易。只不过增长势头不敌“风口上”的小米。

雷军曾说 “五年内小米超过格力的可能性是99.99%,是历史发展的必然。格力是工业时代制造业的骄傲,小米却插上了互联网的翅膀。”

“董小姐”则保持了一如既往强硬而直接的态度:“小米把控不了供应链的品质”“雷军输定了”“最后输的一定是他”。

事实上,董明珠不止一次提到小米“树大无根”,”互联网只是一种工具,它离开我不行,我离开它,无非是辛苦一些了,如果没有产品做支撑,一切都会归于零。”董小结内心其实并不瞧得上缺乏硬件和供应链控制的小米。

同样的困境角逐之中,双方不断试探对方的领地。小米做起了空调,而格力也曾推出了手机,不过销量不佳,听说内部消化。

事实上,他们有着同样的烦恼。格力的营收过于依赖空调业务,小米的营收则过于依赖于手机业务。品牌多元化转型是他们共同的诉求。这也是他们几乎同时涉足对方领域的原因。

与此同时,作为现今中国最成功的企业代表,小米与格力都到了技术转型的时刻。

以红米称霸低价手机市场的小米要转战高端市场,而格力也力排众议做起了芯片, “企业跟国家的命运是不能分开的,企业不能简单地考虑,做这个项目能赚多少钱,而是要考虑通过这个创新能不能让企业可持续发展,对国家有利。”

确实,商业模式的成功或许可以使一家公司繁荣一时,但是创新与技术,决定了它可以活多久,走多远。

五年“十亿赌约”,所带来的营销效果,何止十亿。其实,从赌约开始的那一刻起,就没有一个输家。只不过,还有比赢得赌约更重要的事情。

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