招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用?

招投标和合同管理在项目管理过程中占据首要地位! 招投标过程是确定施工单位承揽施工任务的主要手段。

通过招投标确定施工项目,通过合理、合法的谈判,才能保证施工企业的自身利益; 在合同谈判过程中,牢牢把握影响项目利润的重要部分; 项目中标后,必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及元招标文件的相关规定,及时全面的与发包方进行合同谈判,在不违背法律法规的前提下,就双方的权力、义务、责任和诉求达成一致,为工程项目的顺利实施提供保障。所谓合同管理,不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理,还包括对所有合同进行筹划的过程,因此,合同管理的主要内容有:根据项目项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程过程的管理与控制、合同索赔等。

什么是内部招标,外部招标,招标备案?

内部招标的定义:一般指仅面向集团下属单位(例如国家电网)或者自己家供应商库中的供应商(例如石油三巨头)发布标讯信息的行为。

外部招标的定义:与内部招标相反,面对社会上所有有能力履约的潜在投标人。

招标备案的定义:指招标完毕后15天内要向本项目的监管部门提交本项目执行情况和相关环节资料等。

以上三者都是招标的方式,招标的重要性:工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争机制,这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。好处是节约了成本同时还减少了腐败现象。

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