电子厂仓库管理的重点与要点是什么?

电子材料多如繁星,仓库管理的重点:(比较多,扼要的说)

1.划分不同区域:按电子料的不同划分;(做成平面图,方便存料与取料)

2.标识清楚:规格型号日期供应商数量;

3.帐目清楚:帐物卡一致,且及时记帐;

4.先进先出:存放物料,先入库的放在最外面;

5.材料保护:有些电子料易氧化,注意密封;

6.摆放原则:不能直接放在地面,全部放于架子上;不能超高,易倒;

7.防潮防水防火:备好消防设备;

8.见单发料:确认规格OK方发料,不然易错料;

要点是:盘点(一月一盘,季度小盘,半年中盘,全年大盘):查明呆料;

帐目清楚:采购电子料依据;

安全库存:

仓库就是一个与材料与数据打交道的地方,遵循仓库管理,做到细心,见单说话,时刻消防。

电子厂的储备干部主要从事什么工作?

理论上,公司招收储备干部是为了作为人才储备以适应公司发展需要的,一般储备干部都是从基层开始锻炼,要经过多个岗位轮训,如电子工厂,一般会下车间做装配生产、在销售部门做推销、在后勤部门做后勤等等,一般轮训期为1年,经历3-5个岗位,使储备干部熟悉公司整体运做,然后根据储备干部在各个岗位的表现看适合哪个方向发展,合适的就作为基层甚至中层的后备干部培养,不合适的就调整去基层工作或者干脆解除合同。但是,实际上,国内很多公司招收所谓的“储备干部”,并不是真的想培养公司干部骨干,中国的人治传统很强,干部培养只提拔嫡系、亲友等,这个不只是国营公司,私营公司也一样,甚至台湾、香港、新加坡等华人体系的外资公司也是如此。在这样的背景下,这些公司招收“储备干部”,只是把储备干部当廉价劳动力使用,储备干部第一年的工资很低,工作却非常辛苦,要求轮班、加班是司空见惯的,公司美其名曰“锻炼干部”。能熬过第一年的,很少。即使熬过了,除非你能巴结上公司高层领导,否则一样没机会向上发展。本人在一家中新合资公司做过“储备干部”,工资低不说,还要求翻三班,下车间做高温铸模工作,和农民工一个待遇。做了一段时间就不做了,后来一打听,同期的储备干部,一般没做完一年就走了,剩下的也是满一年就不在续约了,除了两个外地大学生刻苦到无以复加的地步被留下来继续当廉价劳动力使用外,只有一个和公司财务经理有亲戚关系的被提拔去后勤做办公室。

仓库管理工作需要做什么?有前途吗?

仓库管理需要做什么,那就要看你是是做一普通的仓库管理员工作内容就相对简单一些,如果是仓储物流管理师的话那就需要其过硬的专业资质了。至于仓库管理有没有前途可以这么说,做的好一年下来年薪几十万的大有人在。

电子厂仓库管理的重点与要点是什么?

电子厂仓库管理的重点与要点是什么?

电子厂仓库管理的重点与要点是什么?

电子厂仓库管理的重点与要点是什么?

仓库在企业里是一个十分重要的部门,可以说是一个企业命脉之一,它关系着一个企业能不能高速有效的运转,所以说如果要做好仓库管理的话基层仓库从业人员同样需要一定的专业技能。

那么仓库管理员需要做些什么呢?

1、来料采购订单的接收,清点数量。

2、要根据来料的类别、型号做入库工作打印条码标签,利用堆高机进行上家作业要对来料原材日期的先后顺序依次码放到相对应的货架,做好料卡的添加同时录入ERP系统。

3、原材的发放是根据企业生管的工单来进行发放,根据物料单上所对应的物料代码,找到相对应的货架号,找出物品进行发放同时要扣除料卡和做掉电脑帐。

4成品出货是根据市场订单的数量型号进行备货,打印成品出货单,打印标签《注意有些企业的客户,对于标签有自己相对应的要求》。做完谢谢后就是进行打包工作缠好缠绕膜打好扎带。然后进行检查数量和型号是否正确。

5仓库盘点,仓库盘点有的企业是一月一有的一星期一盘。仓库盘点不要从电脑系统打印库存表来进行对照盘点,是应该先盘实物在和库存进行比对找差异。

要想仓库管理做的好只要记住三个字“责任心”

太平洋在线手机版,安卓版,苹果版下载_太平洋在线下载_兀峰信息科技,版权所有丨如未注明,均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权,转载请注明本文固定链接
喜欢 ()or分享
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: