酒业仓库管理制度怎么制定

第一、牢记仓库管理制度的原则和目标

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

仓库管理制度的原则和目标是:库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。因此在制定仓库管理制度时,围绕原则和目标进行。

第二、根据仓库作业环节制定

1、根据验收及保管进行制定相关制度,如验收入库仓库管理制度、 物资保管仓库管理制度、物资的领发仓库管理制度、物资退库仓库管理制度、仓库日常作业管理流程等。

2、根据安全等方面制定相关制度,如仓库安全制度、仓库卫生制度、仓库安全作业指导书等。

第三、根据精神面貌进行制定

仓库管理员工作时往往会要求着装规范,可以根据这方面制定一系列关于仓库管理员着装规范和精神面貌规范。

第四、根据公司自身情况制定相关制度

不同公司规模不同,工作内容不同,人员不同管理方式不同。因此在管理制度制定时按照公司实际情况制定非常有必要。

第五、制定制度时要做到简约易理解

制度本来就是规范行为、指导员工操作的,如果制定得太深奥或不符合实际情况,最后实施难度会相对较大。但仓库管理制度制定时,一定要全面,涉及到方方面面,制度一旦成为制度,很多人只看制度行事,而没有成为制度的部分,就算很重要,也不会在意和提出建议。

第六、赏罚制度非常有必要

对于按照规则制度进行操作的员工有必要进行表扬树立榜样作用,对于不遵守规则制度的人也应设立一系列的惩罚制度,才能体现规章制度的严肃性,而不是摆设。

许多企业大多采取赏罚款的方式制定制度,这种方式最不让人接受,但又是最直接有效的方式,关系到经济利益时,人们往往就会更加小心和在意。不过作为领导者,在制定赏罚时也要注意奖惩范围,不要一味以罚代管,最后会加深公司与员工之间的矛盾。

第七、人性化科学化地制定制度,更能加大实施力度

在制定完相关制度,让员工了解并提出建议,是否存在异议,如果提出来,当场根据实际情况进行整改,如果没有提出,以后在实施时,也没有理由可以反驳制度的执行。

扩展资料

1、采购员将“供应商送货单”给到仓库后,仓管员需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。

2、仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。IQC检验OK后及时入库,NG产品通知采购处理。

3、仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、IQC、采购共同确定退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。

4、入库前一定要确认实物与送货单据一致,否则拒绝入库。

5、仓库对已入库的材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。实物入库后,需在当天录入系统,确保账务一致,相关单据存档。

参考资料来源:百度百科-仓库管理制度

白酒仓库如何管理不让酒多挥发

白酒原酒的储存:

必须有防火、防暴、防尘设施。库内应阴凉干燥。室内酒精浓度必须符合TJ36《工业企业设计卫生标准》。

酒库应经常清理,保特洁净。

每个容器需要密封,如果是不锈钢罐盛装的,上面最好加上水封,少让酒挥发。室温低些,减少酒的损耗。经常检查渗漏问题,残酒应装好备用。

成品的储存有以下标准参考:

《白酒企业良好生产规范》GB/T23544中成品的储存和运输要求:

成品的储存环境和运输应避免日光直射、雨淋、冰冻和撞击。

装卸时应轻拿轻放,严禁与有腐蚀、有毒、有害的物品一起放置。

《白酒厂卫生规范》GB8951中要求:

成品必须贮藏在符合要求的成品库内,严禁与有腐蚀、污染的物品同库堆放,纸箱码放高度不得超过6层。成品库的容量应与生产能力相适应;库内应阴凉、干燥,并有防火设施。

酒吧仓库管理员的职责是什么?

一、库管的工作范围及职责

1、做好公司的固定资产、设备及所有公司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。

2、建立并登记所有物品的分类明细账,做到账物相符。

3、做好库房所有物品的清点、分类、存放,并做到合理归类,不混淆。

4、定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。

5、为了保证储存商品的质量和数量安全,必须制定严格的储存商品的定期检查制度。

6、库管出库一定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。

7、库管员要认真检阅和熟悉入库货物。

8、入库商品必须具备下列凭证:入库通知单和订货合同副本。

9、 库管员实物验收包括内在质量,外观质量、数量、重量、生产日期。

10、验收中如发现证件不齐,数量短缺,质量不符合问题,应单独存放,妥善保管,防止混杂。

11、商品检验合格后,即可办理入库手续进行登帐,立卡,建档。

12、为保证货物存储安全,应对货物进行分区存放。

13、库房盘点时间应选择在财务决算前或在销售淡季。

14、严禁无凭证,电话口授发货,任何白条都不能作为发货凭证,任何人都不能强制保管员将商品借用,试用。

15、应加强仓库的消防安全管理,增强员工的消防意识,是每一位仓库管理者的责任。

16、公司采用谁主管、谁负责的原则,给予更好的加强管理。

17、做好日清月结的工作,与公司各部门工作人员核 对账目。按时做每周物料支出情况汇报,做到平时有检查,年终有核对。

18、做好库存物品的清点工作,设定库存安全量,配合各部门工作人员及时做好物品购买计划,并严把质量关 。

二、物品申领具体流程:

1、库房管理人员应对库房日常用品的数量保持充足,如发现缺货现象应及时开出申购单交于采购人员进行采购。

2、所有营运部门每天开申领单并由当班负责人签字生效。

3、由申领部门交于库房管理人员并签字确认。

4、物品出库应在出库单据上注明实际出库数量。

5、如营运部门须要非日常用品时必须提前一天开申领单交于库房管理人员。

三、采购的工作范围及职责

1、采购负责公司所有日常用品的采购工作。

2、对于特殊物品的采购由所须部门开申购单并经董事会签字同意后方可进行采购。

3、必须保证所购物品的价格合理及质量过关。

4、必须保证申购物品购买及时。

5、保证营运日常所须物品充足。

6、须购买特殊物品得到执行总经理批准后方可购买。

7、采购人员应保证购买物品帐目清楚。

四、物品采购流程

1、营运部开出申领单的当天由库房管理员开申购单交于采购人员。

2、采购人员接到申购单签字确认后应及时进行物品采购。

3、采购人员采购日常用品必须在接到申购单后一日内完成采购工作。

4、采购物品后应先入库并由库房管理员开入库单签字后交于财务入帐

太平洋在线手机版,安卓版,苹果版下载_太平洋在线下载_兀峰信息科技,版权所有丨如未注明,均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权,转载请注明本文固定链接
喜欢 ()or分享
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: