电商仓库规划建设的关键是什么?

在回答这个问题之前,我想先带大家熟悉题目中的两个概念:电商仓库有什么不同、仓库的规划建设到底做什么。熟悉了解了这两个概念,我再来说明电商仓库规划建设的关键是什么。

电商仓库规划建设的关键是什么?

电商仓库规划建设的关键是什么?

一、电商仓库有什么不同?相对于其它常规仓库来说,电商仓库有什么不同呢?我总结为如下四点。

电商仓库规划建设的关键是什么?

1、多,订单多,出库批次多。电商公司大家都以To C的业务为主,这代表批量小,订单多。电商仓库的订单多,一般情况下,电商仓库的日均单量一般是线下常规仓库的几倍或好几倍,甚至是几十几百倍。批量小订单多,势必造成出库批次多,订单多、出库批次多是电商仓库的第一个不同。

2、快。出货快,周转快。快,就是时效,是电商的主要特征之一;快,体现在电商的方方面面,而仓库,则是电商快的展现窗口。出货快,指接到订单或发货指令后,快速分发,快速拣货,快速装车,快速出库。周转快,是指仓库内产品进出频繁,物料周转快。出货快和周转快,是电商仓库的典型特征。

3、好。准确操作,不出差错。电商公司的好,电商行业的作业准确性要求比一般常规仓库的要求高得多,原因很简单,一个差评可以抹杀整个团队的努力。所以,对于电商仓库的内部操作来说,全力保证拣货准确性,全力做好打包完好性,对拣货完成待配送出库的商品,最好做到100%的复核。

4、省。省时间,省费用。大多数电商,有一个特征是便宜,便宜代表着利润空间有限。既然利润空间有限,那么,我们只有省,一点一滴的省。省时间一是加快速度,也就是前面说的快,二是提升效率,不管是抢速度还是提效率,省下的时间都是钱。省费用,仓库涉及到的点也非常多,比如用电、办公用品的节省,比如耗材的控制等等。

二、仓库的规划建设到底做什么?仓库的规划建设,一般发生在仓库的新建及改扩建上,是指在仓库新建或改扩建时,就如何建造,对仓库进行全面和系统的规划。

仓库的规划建设所涉及到的内容一般有以下几个方面。

1、仓库建不建,建多大或建多少个。这是规划的第一个内容,也是最基础的内容。规划中,我们需要明确要不要新建仓库(或改扩建),建多大规模,和新建仓库的作用和目的。

2、仓库建在哪里。也就是仓库选址的问题,我们既考虑仓库的费用,又要考虑仓库的作业成本,还要考虑仓库的便利性和时效。

3、仓库的设计。包括建筑设计和库内软硬件的设计,这个方面,最好请专业机构或专业人员完成。

4、仓库库区库位的设计。这点也可以请专业人员完成,但最好由仓库团队自行完成,或至少参与完成,这有利于后续工作的开启。

5、仓库作业流程设计。这是仓库规划的最后一步,也是后续要持续完善和更新的步骤,具体的内容较多,大家可以搜索查看我的仓库方面的相关文章。

三、电商仓库规划建设的关键是什么?熟悉了解了以上两个概念,对于电商仓库规划建设的关键,想来有个基本的眉目。当然,每家公司的实际情况不同,从而所面对的关键也不同,但我觉得电商仓库规划建设的一般关键在如下两点。

1、仓库选址要“快”。“快”已深入电商的骨髓,仓库所在的地方一定要符合电商的快。比如,当天从仓库发出的货一定要当天到达快递的大区域总仓(分拨中心),这样物流时效将快上一天,在快递发达的城市,也才以保障次日达。

2、库区规划要“细”。“细”不仅仅指细节,细,主要是要求规划的每一个库区都能起到作用,每一个需要有作用的都有库区支持。比如快速找货、快速拣货,快速运货(库内转运)等等。

电商仓库规划建设的关键是什么?仓库选址要“快”,库区规划要“细”,还有基础的一条,明确所规划的仓库到底需要解决什么问题。

如何实现仓储和运输的合理化?

实现仓储和运输的合理化的方法如下:

电商仓库规划建设的关键是什么?

1、仓库选址

物品仓储,离不开仓库,仓库建设要求布局合理。仓库设置的位置,对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。仓库的布局要与工农业生产的布局相适应,应尽可能地与供货单位相靠近,这就是所谓“近场近储”的原则。否则,就会造成工厂远距离送货的矛盾。物品供应外地的,仓库选址要考虑临近的交通运输条件,力求接近车站码头,以便物品发运,这就是所谓“近运近储”的原则。如果仓储的物品主要供应本地区,则宜建于中心地,与各销售单位呈辐射状。总之,在布局时应以物流距离最短为原则,尽可能避免物品运输的迂回倒流,选择建设大型仓库的地址,最好具备铺设铁路专用线或兴建水运码头的条件。考虑到集装箱运输的发展,还应具有大型集装箱运输车进出的条件,附近的道路和桥梁要有相应的通过能力。

2、仓储数量

物品仓储要有合理的数量。在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围,即在新的物品运到之前有一个正常的能保证供应的库存量。影响合理量的因素很多,首先是社会需求量,社会需求量越大,库存储备量就越多;其次是运输条件,运输条件好,运输时间短,则仓储数量可以相应减少;再次是物流管理水平和技术装备条件,如进货渠道、中间环节、仓库技术作业等,都将直接或间接地影响物品库存量的水平。目前科学的管理方法已能在各种约束条件下,对合理数量范围做出决策,但是较为实用的还是在消耗稳定、资源及运输可控的约束条件下所形成的仓储数量控制方法。

3、仓储结构

仓储结构就是指对不同品种、规格、型号的物品,根据消费的要求,在库存数量上,确定彼此之间合理的比例关系,它反映了库存物品的齐备性、配套性、全面性和供应的保证性。尤其是相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映仓储合理与否。由于这些物资之间相关性很强,只要有一种物资耗尽,即使其他种物资仍有一定数量,也会无法投入使用。所以,不合理的结构的影响面并不仅局限在某一种物资上,而是具有扩展性的。结构标志重要性也可由此确定。仓储结构主要是根据消费的需要和市场需求变化等因素确定。

4、仓储时间

仓储时间,就是每类物品要有恰当的储备保管天数。合理的仓储时间要求储备天数不能太长也不能太短,储备天数过长就会延长资金占用,储备天数过短就不能保证供应。仓储时间主要根据流通销售速度来确定,其他如运输时间、验收时问等也是应考虑的影响因素。此外,某些物品的仓储时间,还受该物品的

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